企业任务管理
任务管理(TaskManage)是近年来在西方企业中逐渐兴起的一种新型管理模式。它是一种将工作任务进行分类、分级、分时、分地管理的系统，其目的在于提高工作效率，提升员工满意度。
任务管理的基本原理:
1、目标导向——根据企业的经营战略和业务流程，制定出合理的、可执行的目标；
2、时间控制——对每个目标实现的时间节点进行合理规划与管控，保证任务的完成质量；
3、过程跟踪——通过多种手段和方法，对任务的实施过程进行实时监控、分析、反馈，及时发现并解决过程中的问题。
任务的管理模式:
1、传统型——以职能型组织为主的企业采用传统的"项目制"方式，由部门经理直接负责项目的管理，项目经理作为项目的具体负责人，全面负责项目的进度和质量。这种模式下的项目经理往往同时承担着其他多个项目的管理工作。由于精力有限，导致不能很好地兼顾到其他项目的工作。
2、松散型的——以个人英雄主义为特点的企业采用松散的任务管理方式。在这种模式下，每个人都有自己的事情要做，很难有时间和精力来考虑整个团队的事情。因此很容易出现相互扯皮的情况，影响团队的效率。
3、紧密型的——以矩阵式组织为主的企业采取紧密型的任务管理模式。在这种模式下，每个人都有明确的分工，而且每个人的工作都围绕着同一个核心来进行，从而能够有效地提高团队整体的效率。
4、混合型——以上三种类型相结合的方式。即既有矩阵式又有松散的职能型企业。这种类型的企业在实际工作中会存在两种或者多种模式的结合。比如有的企业既采用了矩阵化的组织架构，又采用了松散的职能型结构。
5、敏捷性的。——这是一种新兴的具有创新性的企业运作和管理理念。它强调的是一种快速反应机制，要求管理者能够迅速做出决策并予以实施。敏捷性使得企业管理更加灵活、高效、快速、适应市场变化的能力更强。
6、基于知识管理的。——这是一种全新的企业管理模式。它的核心理念就是让知识成为企业的资产而非成本。通过构建一个有效的学习平台，使员工能够在日常工作中积累更多的经验、教训、技能以及相关的知识和信息，从而形成自己的知识库，最终实现个人的价值最大化，进而推动组织的不断成长和发展。
如何做好企业任务管理?
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